Werken & Kaas Werken & Kaas

Algemeen

Type oplossing

Organisatorisch

Mate van bronaanpak

Bronaanpak

Productiesnelheid

Sneller

Invoertermijn

0-2 jaar

Beschrijving oplossing

Een goede aanpak resulteert concreet in:

  • Inzicht in de oorzaken van suboptimale productiviteit en kwaliteit;
  • Inzicht in werkactiviteiten die geen of (te) weinig waarde toevoegen;
  • Een verbeterde logistiek door eliminatie van tussenschakels, snelle verbreiding van informatie, verkleining van series en doorlooptijden;
  • Gunstigere verhouding van productieve en niet productieve uren van de medewerkers;
  • Een verbeterde vormgeving van productieprocessen en productiemiddelen, werkstromen, werkstations en de personele bezetting;
  • Een verbeterde werkorganisatie;
  • Kwaliteitsverbetering en innovatie;
  • Gunstigere prijs – prestatieverhouding van uw product;
  • Een veiligere en gezondere werkomgeving;
  • Kortom, een productieproces zo ingericht dat de procesdoelstellingen op een zo efficiënte manier behaald kunnen worden.

 

Details

Oplossing voor

  • Doorbreken statische of ongunstige werkhoudingen
  • Verminderen eenzijdige belasting
  • Afwisseling
  • ‘Herstel’ kansen bevorderen

(Ergonomie) effecten

Fysieke overbelasting voorkomen.

Specificaties oplossing

  • Door gezonder werken te combineren met sneller werken verdiend de investering zichzelf ruim terug.
  • Begin met een analyse om de verliezen in het proces op te sporen:
    • Over / onderproductie
    • Over / onderprocessing
    • Tussenvoorraden
    • Wachten
    • Logistiek
    • Voorraden
    • Afkeur/ herbewerkingen
    • Beweging/ kwaliteit van arbeid

 

Randvoorwaarden

Organisatie

  • Met name geschikt voor de allround bedrijven.
  • Vooral rouleren tussen verschillende taken i.v.m. geringe aantal werknemers.
  • Om te kunnen rouleren, dienen de mensen van gelijk niveau te zijn. Opleiding en scholing is wellicht vereist.
  • Rouleren is een kwetsbaar proces. Bij ziekte en inzet van uitzendkrachten kan er snel niet meer gerouleerd worden.
  • Vrijwillig of opgelegd rouleren versus acceptatie bij medewerkers.

Techniek

Omgeving

 

Implementatie

Aanschafkosten

Bijkomende kosten

Fabrikant/ leverancier